编者按：当前，市场形势复杂严峻。公司党委书记、董事长刘国强同志在公司党委一届五次全体会议上提出“坚定不移实施‘低成本战略’，在巩固现有降本成果基础上，全面向重点领域和隐性成本靶向发力”的要求。即日起，公司网站开辟《增收节支进行时》专栏，宣传报道各单位认真落实刘国强董事长要求，以质量效益为中心，引导广大干部职工树牢“过紧日子”思想，在挖潜增效、节支降耗等方面所采取新思路、新举措，以及取得的新业绩、新亮点。

效益靠职工创造，职工共享企业效益。在经营管理中，东庞矿持续以划小核算单元和经营责任承包为手段，按照横向到边、纵向到底原则，层层分解生产经营任务和成本费用指标，责任到人，严格考核，把效能提上来，把成本控制住，以内部市场化管理实现增收节支，激活效益“源头活水”。

2月18日，东庞矿机修厂制铆车间职工李清江制作“过渡顶托辊架”时，先到分拣中心查看是否有废旧材料可用。经过一番“淘宝”，他利用变形报废的H架搭配新料，完成加工制作。他介绍说：“在日常工作中，我们坚持能用旧不领新，因为我们的成本越低，浮动工资越高，收入也能更好。”

正如李清江所说，该矿不断加强独立核算单位约束和激励机制建设，在机修厂、洗煤厂、煤销科等10个单位实行市场化单独核算，由矿相关部门对其生产任务完成情况、工效、成本和费用等指标进行考核，目标完成情况与职工收入挂钩，以此带动各单位自行围绕产品质量、材料消耗、综合电耗等，抓对标、求突破，带动经营效果全面提升。

在《机修厂单独核算考核情况表中》可以发现，其产值收入计算既包括日常的设备修理费，还包括为生产单位制作加工件、修旧利废等项目，另外还有为一线生产提供技术服务、外委转自修等内容，通过细致的考核内容划分激励该厂在为做好设备检修的同时，积极为生产一线保驾护航；在对两个洗煤厂的考核中，在考核洗选量的同时，注重对产品合格率、灰分、中煤带煤、综合回收率等方面的考核，以量化的考核制度激励洗煤厂多洗煤、洗好煤。

同样，该矿井下各单位，也全面实行市场化的全面预算管理，每月矿计划科根据矿月度生产计划，按材料消耗定额为井下各生产单位下达月度主要材料、辅助材料预算资金，生产单位根据矿月度生产计划申报材料明细，根据实际完成生产任务量及消耗定额计算，节奖超罚。

那么，各单位又是如何将市场化的管理机制延伸到班组和个人的呢？在洗煤厂，对浮选岗位、303岗位司机等重点岗位，围绕产品指标、油耗出台考核办法，指标控制情况越理想加分越高，通过小指标竞赛的方式，提高岗位司机提质量、降消耗的积极性；在煤销科，对清车、修车、平车明确不同分值，按照“多劳多得”的政策分配工分奖励；综采二队出台《综采工作面回收管理制度》，为回收废旧材料的职工按照回收数量加分，提高职工修旧利废积极性。

（高明晓）